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您的到访是我最大的荣幸！ |
自述：
职业培训师、咨询师。
启智式项目管理培训创始人。
第16届亚洲运动会火炬手。
“华夏智慧2010年度十大明星博客奖”获得者。
“2009中国最佳管理实践案例奖”获得者。
“华夏智慧2009年度十大明星博客奖”获得者。
“2007中国卓越项目管理者”称号获得者。
毕业于中南大学，硕士；10多年项目管理和企业管理从业经验。
历任知名IT上市公司部门经理、总监、总经理助理等职务。
PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。
精通PMBOK、EMC-BOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。
先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类论文80余篇（多数文章被各大媒体转载）。
《企业中层管理者如何正确认识和对待自己的岗位职责》荣获《企业文明网》“晋西集团杯：怎样当好企业中层管理者有奖征文”三等奖；《出色管理者的十大思想和行为特征》在第二届中国管理科学大会上被评为优秀论文一等奖。
著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》（2007年网络版发行）、《突破职场樊篱》（畅销书、2011年5月出版）。
中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网项目管理首席专家、中科院特聘项目管理讲师、中山大学管理学院学位导师、华南理工大学特聘项目管理讲师、“中国企业教育百强培训中心核心讲师团”特约讲师、广州施佳科技资源管理有限公司特聘PMP讲师、郑州杰创企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师。
主讲课程：
（1）考前培训类：
《PMP考前培训课程》
《EMCP/EMCF考前培训课程》
《信息系统项目管理师考前培训课程》
（2）项目管理类：
《IT项目管理》
《项目管理知识在采购工作中的应用》
《软件项目中的质量管理》
《信息系统项目中的需求管理》
《IT项目中的绩效管理》
《IFPUG估算方法》
（3）企业管理类：
《企业级项目管理体系的构建与实战指导》
《如何留用员工》
《如何有效推进IT企业的过程改进》
《如何有效实施CMMI3级软件过程改进》
（4）通用技能类：
《营造高效项目团队》
《有效沟通技巧》
《有效时间管理》
《项目利害关系者管理》
《客户服务礼仪》
《职场人士的基本行为规范》
（5）职场人士成长管理类：
《如何成为优秀员工》
《打造优秀中层管理者》
《职业规划与个人成长》
《从技术到管理》
《如何提升项目经理“软技能”》
（6）励志类：
《打造阳光心态》
《做最好的自己》
授课风格：
实践经验丰富，语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出；善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。
授课效果：
经王老师培训过的PMP通过率在90%以上、信息系统项目管理师的通过率在60%以上；实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉。
服务过的主要客户：
中科院、广州施佳科技资源管理有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、广州跨际网络科技有限公司、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、广东省软件行业协会过程改进委员会、希赛网、中国项目管理者联盟、深圳华夏智诚管理咨询公司、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、中山大学管理学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、顺丰速运（集团）有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、广州某大型电子开发有限公司、中国移动通信集团河南有限公司、焦作市科瑞森机械制造有限公司、江苏省交通科学研究院股份有限公司、中国南车股份有限公司等。
人生信条：
踏踏实实做事，本本分分做人。
职业使命：
合作共赢，超越自我，成就他人。
联系方式：
E-mail：wangshuwen2009@sina.com
QQ：112535546
MSN：pengcanwsw@hotmail.com
课程助理：彭老师；联系电话：13318811670；QQ：2217946899
注：本人的博客，除注明了出处的之外，全部为原创。欢迎大家转载（但请注明出处），谢谢。 |
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| 管理培训师、实战专家——王树文 |
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| “信息化知识及IT应用技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理及决策知识”五个方面历次所占比例图示 |
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| “信息化知识及IT技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理知识”五个方面历次所占比例图示 |
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| 第一条：阳光心态，成就灿烂人生； 第二条：一生感恩到永远； 第三条：谦和：纳百川，成大业； 第四条：诚信让您左右逢源； 第五条：既律己、亦宽人； 第六条：把工作当事业； 第七条：合作创造共赢； 第八条：树立目标，以终为始； 第九条：目标要符合SMART原则； 第十条：目标分解，让成功成为可能； 第十一条：职业成功.. |
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| 卜算子·咏新年 玉兔载锦归， 神龙腾云到。 &.. |
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| 受第八届CCSE（中国软件工程大会）组委会的邀请，2011年12月17日，王树文老师在大会上作《高效团队铸就项目成功》的主题演讲，以下是演讲视频：[Full Screen] |
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| （1）始终坚持：诚信待人； （2）与人交往：和颜悦色； （3）对待他人：赞扬欣赏； （4）与人共事：合作共赢； （5）追求收益：先人后己； （6）索取回报：先予后取； （7）对人对己：律己宽人； （8）要求他人做到时：先以身作则； （9）当我们很难理解他人时：换位思考； （10）当我们不能被他人理解时：反求诸己； （11）当.. |
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| 在管理课程的学习中，我们经常会碰到“授权”和“分权”两个名词；在实际管理活动中，也经常出现“授权”和“分权”两种管理行为。无论是在理论学习中还是在实际操作中，很多人比较容易把“授权”和“分权”看成是一回事，其实这是不正确的。 授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。言下之意：作为被授权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工作完毕，即被收回权利）。因此，被授权者不需要对执行结果负主要责任（主要责任.. |
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| 颂葵（游广州百万葵园抒怀） 百里驱车赏葵， &nbs.. |
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| 又近年关，也是单位、个人开始年终总结的时候了。很多人也会在此时此刻，“谋划”自己来年的发展和提升，当然这其中有相当一部分人，也在开始收拾行囊准备来年的“下一站”（离职换岗）。 我个人以为，想离职换岗，无非两种原因：一种原因是认为自己干得不错，但遇到了职场天花板，想找一个更有利于自身发展的平台；一种原因是认为公司或老板对己不公，付出太多、回报太少，如此再“耗”下去意义不大，想为自己选择一个更“好”的平台。据我研究，后一种原因占了大部分比例。 .. |
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| 王树文老师受第八界中国软件工程大会（CCSE）组委会的邀请，将于2011年12月17日下午在长沙神农大酒店作主题为《高效团队铸就项目成功》的主题演讲。 本届大会的具体日程见如下链接： http://ccse.csai.cn/2011/agendas.htm |
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| 游番禺大夫山感怀初冬驱车游大夫，碧葱淡香扑面来。一骑三人女儿笑，拥抱自然乐开怀。休闲静坐享茗品，心开情怡话家常。举家谐行爱妻乐，舒怀畅游近斜阳。 |
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| 王树文老师受河南省PMP培训认证中心、 郑州杰创企业管理咨询有限公司的邀请，2011年11月为其国际项目管理专业人士PMP全球认证2011年11月河南省第十五期PMP认证班进行为期四天的考前培训。 培训效果很好，受到了学员和培训机构的高度好评。 |
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| 课程简介：人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，发人深省，催人奋进。课程标准时长：1天课程基本大纲:第一部分：时间管理概述1.讨论：生命中最可怕的事情是什么？2.人为什么总会后悔？（启智故事分享）3.什么是时间？4.时间的五个特殊属性5.浪费时间的常见原因分析6.时间的价值7.小结：管理好时间等于成功第二部分：个人时.. |
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| （1）全面阅读题干和问题描述，正确定位出题人意图和所考知识领域； （2）通过分析把握三个问题间的内在联系； （3）案例的主题方向一般来自题干后面提出的三个问题之中，不要仅凭经验作答； （4）案例分析其实存在“标准答案”，因此答题时应该以所学理论知识为主，适当加入自我的工作经验； （5）在阅读过程中用铅笔标注出题干中所描述项目中出现的问题，因为这些问题往往是后面所提问题的答案的源泉； （6）一般应采.. |
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| 第一：通过企业远景（发展前景）留人：一个没有发展前景的企业，很难吸引和留住优秀员工； 第二：通过人情（视员工为兄弟姐妹）留人：企业老板不应把自己视为雇主，把员工视为雇工，企业中的所有同仁应该是“相亲相爱的一家人”； 第三：通过待遇（合理分享利润）留人：企业老板需要懂得共享和分享，把做大的“饼”和做“饼”的人一起分享； 第四：通过成就员工（重视员工职业发展）留人：人才是企业发展的源动力，企业老板重视员工的职业规划和职业发展，成.. |
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| 王树文老师受郑州杰创企业管理咨询有限公司的邀请，2011年10月为其“软考认证班”进行了“软考”考前培训。 培训效果很好，受到了学员和培训机构的高度好评。 |
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| 课程简介：人才是企业的第一生产力，如何实现人才的有效选、育、用、留，一直是企业管理和团队管理的重点。人才的有效留用是一个系统工程，该课程浓缩了讲师多年的管理经验，从实用和实际的层面，归纳总结了人才留用的有效方法；通过课堂演练和案例分析的形式，配合恰到好处的管理故事，让管理者掌握人才留用的方法和技巧，从而提升企业的工作效率。课程标准时长：2天课程基本大纲：第一部分：企业人才留用之道1.企业人才管理的四个环节：选、育、用、留2.企业文化与人才留用3.企业制度与人才留用4.企业领导与人才留用.. |
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| 从来都没有想打扰你的生活， 只想这样静静地守望你。 从来都不想改变什么， 只希望我们能做永远的朋友。 不知从什么时候开始， 对你的挂念慢慢多了起来， 留恋你给予的真诚和问候， 真的，真诚的你，让我难以忘记。 我在默默为你祝福， 和你交往我不要任何的回报， 只希望你能从我的问候中， 感到我真心.. |
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| 应美国 PMP 广东考试中心、广东项目管理俱乐部的邀请，2011年10月16日下午，王树文老师为50多位俱乐部会员作了主题为《职业发展与成功有约》的主题演讲。演讲过程中，赢得了与会会员的阵阵热烈掌声。王树文老师在激情演讲会员在认真听讲座 |
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| 微笑是一种礼品，能融洽感情； 微笑是一门武器，能化敌为友； 微笑是一种调节剂，能令人心旷神怡； 微笑是一剂良药，能让人远离疾苦； 微笑是一味补品，能让人延年益寿； 微笑是...... 遇到不开心的事，一笑了之；遇到矛盾冲突，一笑泯恩仇。 笑一笑，十年少：一笑烦恼少；二笑怒气消；三笑憾事了；四笑病魔逃；五笑人难老；六笑乐消遥；七笑吃得香；八笑.. |
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| 彼此之间心与心靠得很近时，说话的声音会很小；因此一对恋人在谈情说爱时（因为他们的心与心靠得很近），声音会很小，总是喃喃私语，只有他们自己才听得见。 彼此之间心与心离得很远时，说话的声音会很大；所以人们在吵架时（因为他们的心与心离得很远），声音会很大；越是分歧大、矛盾大（说明他们之间心与心离得越远），声音也就越大。 所以我们在社会交往的过程中，要根据具体的场合把握好自己说话的音量，既不要小得甚至连对方几乎都听不见（因为我们不是对方的恋人），也不要高.. |
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| 人们常常说时间就是金钱，这句话不一定完全正确，但它毕竟也是非常有道理的。 假定“时间就是金钱”是正确的，这样我们在上班、出差、旅行时，我们在不同的时间会根据我们的时间价值的大小而选择不同的交通工具。 当在某一时间，您认为您的时间的价值小于金钱时，您可能会选择步行、自行车代步、坐公交或坐火车；当在某一时间，您认为您的时间的价值大于金钱时，您就会选择打车、坐高铁或坐飞机等快速的交通工具。如果您上班、出差或外出旅行极少或从来不打车、坐高铁或坐飞机.. |
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| 有效时间管理的十八大行为举措 （1）、先策划，后实施； （2）、目标导向； （3）、先计划，后执行； （4）、给每项工作设定完成时限； （5）、分清轻重缓急，抓住重点； （6）、立即行动，绝不拖延； （7）、行动迅速，不拖拉； （8）、日清日结； （9）、第一次做好，追求零缺陷； （10）、善于授权； （11）、学会放弃�.. |
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| 前不久，本人应邀去参观某企业，看到该企业宣传栏上赫然写着：追求企业价值最大化。看到这一宣传标语，本人略有微词。 企业是以赢利为目标，追求“企业价值最大化”天经地义当然就无可厚非，但把它写出来作为宣传标语，就不见得适当。 因为企业的价值，是通过员工来实现的，“追求企业价值最大化”会让员工感觉不适。员工会认为老板只关注企业利益，而不关注员工的利益。 其实，企业是有生态价值链的，这个价值生态链就是企业价值、员工价值、客户价值的整合.. |
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| 新晋管理者的十大行为误区 1、喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作； 2、还习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队； 3、事必躬亲，不善于授权和委派下属的工作； 4、没有工作目标； 5、没有可行的工作计划； 6、忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动； 7、不善于建立有效的工作程序和工作团队； 8、监督控制缺失或监督控制不到位；&nb.. |
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| 2011年9月中旬王树文老师为广州某大型电子开发有限公司进行了为期5天的“软考”考前内训。 培训效果很好，受到了学员和培训负责人的高度好评。王树文老师在激情授课学员们在认真做课堂练习题 |
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| 平时我们探讨沟通时，总会大谈特谈反馈的重要性。因为我们知道，只有得到对方的反馈，我们才能真正明白对方的观点到底是什么，才能达到有效沟通的目的。 然而，实际生活或工作中，我们总自觉不自觉地从自我的角度去想当然理解他人的意图（没有充分地反馈），从而造成了沟通中的障碍。 作为讲师，虽然我非常清楚沟通中反馈的重要性。不过，昨天发生在我和女儿身上的一件小事，使我对沟通中利用反馈的重要性又有了更深一层的感触。 昨天下午，我带女儿去超市，.. |
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| 信息系统项目管理师考试论文写作要点 （1）在论文写作之前，先不要急着动笔，认真把题看清楚，选择自己熟悉的论文（考试时，一般是二选一），同时注意题目考的是哪个（或哪几个）知识领域和哪些知识点； （2)注意认真写好摘要，包括注意格式和字数，这是论文得分的关键； （3）在写正文之前，先写一个大致的提纲（提纲写在草稿纸上），这样方便展开； （4）一定要紧扣题目中提出的几个问题，每个问题都需要覆盖到，否则就是“答非所问”； .. |
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| 管理：管理就是“管 + 理”。“管”是管束员工，“理”是理顺流程、建立体系。公司小的时候，可以多在“管”上花时间；公司发展了，就一定要在“理”上多投入，这样才能驾驭好企业。 辅导：辅导而不是主导，因此培训只能起辅助作用。外界只能影响你，改变终究靠自己。 学习：学习实际上就是“学会”和“练习”。光“学会”不行，还需要去“练习”，这样才能最终内化为自己的能力。 观众：“观”又见也；“众”高人也。“观众”即又见高人。人生的舞台上不能.. |
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| 信息系统项目管理师《论文》历年试题汇总时间论文题目考查的知识领域2005.05论信息系统项目中的需求管理和范围管理项目范围管理和需求管理2005.11论项目的风险管理项目风险管理论项目的质量管理项目质量管理2006.11论项目的人力资源管理项目人力资源管理论项目的整体管理项目整体管理2007.11论大型项目的计划与监控项目整体管理、项目风险管理论组织级项目管理的绩效考核项目人力资源管理论评审在项目质量管理过程中的重要作用项目质量管理2008.05论企业级信息系统项目管理体系的建立项目管理办公室、企业级项目管.. |
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| 系统集成项目管理工程师《案例分析》历年试题汇总及考点分析时间主要知识点考查内容说明2009.05项目进度管理项目进度拖延的原因，进度计划的种类项目进度管理网络图计算，关键路径，缩短工期的方法项目质量管理造成售后出现问题的原因，质量控制方法项目质量管理项目不能收尾的原因，促进验收的措施项目整体管理整体管理方面的问题，瀑布模型的优缺点2009.11项目合同管理合同管理过程中存在的问题及解决办法项目范围管理项目范围说明书应该包括的内容，范围变更项目进度管理项目拖延的原因，控制进度的工具和技术项目成本管理挣.. |
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| “软考”信息系统项目管理师《案例分析》历年试题汇总及考点分析时间主要知识领域考查内容说明2005.05项目人力资源管理项目团队组建、建设和管理项目整体管理配置管理和变更管理项目整体管理、采购管理、沟通管理过程控制、合同管理、沟通管理2005.11项目时间管理关键路径、进度控制项目成本管理挣值技术项目沟通管理沟通规划、沟通技术2006.11项目整体管理配置管理和变更管理项目范围管理、采购管理合同管理、WBS分解、范围控制项目时间管理关键路径、自由时差、总时差2007.11项目时间管理、项目管理框架进度计划、项.. |
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| 学问：只学不问，则没有学问；只有边学边问，才能增进学问。 感动：只有真正感悟了，才会出现更积极主动和更有效率的行动。 顿悟：不要总是马不停蹄地匆匆赶路，人生路上只有学会停顿下来回顾和反思，才会更有感悟。 舍得：有舍才有得；小舍小得，大舍大得，不舍不得。 薪酬：薪是薪水，酬是酬劳（福利），员工既需要有物质收入（薪水），也需要有精神激励（酬劳）；只有薪、酬都到位，员工才能干劲十足。 营销：经营和.. |
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| 很多企业和企业管理者都遇到关于绩效考核的难题：考核或不考核，员工都不满意，都不能提高员工工作的业绩，甚至相反。为何？本人结合自身多年的管理经验，认为这其中很重要的原因，就在于管理者没有正确执行绩效考核的基本步骤。 本人认为，有效绩效考核的基本步骤是： 第一步：绩效考核动员：让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核； 第二步：考核办法制定：围绕工作性质，制定出合理、科学的考核办法，此步很重要的一点是让被考核者参.. |
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| 王树文老师总结出解决企业执行力问题的八项有效举措，和大家分享： 对于企业高层： （1）树立“梦想”：有梦想才会有将来。企业高层应该用“梦想”和“目标”牵引企业朝前发展而不是一味地推着员工前进；“牵引”如磁场的吸引力，是主动的力量，“推”终究是被动的力量。 （2）建立“战略”：企业高层应该高瞻远瞩，建立让员工倍感希翼的的战略布局。 （3）营造“氛围”：企业是一个大家庭，能让员工有如家一样的感觉是企业能否成功的重要.. |
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| 王树文老师受河南省PMP培训认证中心、 郑州杰创企业管理咨询有限公司的邀请，2011年8月6、7、13、14日为其国际项目管理专业人士PMP全球认证2011年8月河南省第十四期PMP认证班进行为期四天的考前培训。 培训效果很好，受到了学员和培训机构的高度好评。王树文老师在认真授课学员们在专心听课王树文老师和部分学员合影 |
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| 2011年7月下旬和8月中旬，王树文老师受北京某咨询公司的邀请，为广州某大型电子开发有限公司做了为期5天的PMP项目管理内训。 培训效果很好，受到了学员和培训负责人的高度好评。王树文老师在认真授课学员们在认真做课堂练习题学员们在分组讨论习题 |
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