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您的到访是我最大的荣幸！ |
自述：
职业培训师、咨询师。
启智式项目管理培训创始人。
第16届亚洲运动会火炬手。
“华夏智慧2010年度十大明星博客奖”获得者。
“2009中国最佳管理实践案例奖”获得者。
“华夏智慧2009年度十大明星博客奖”获得者。
“2007中国卓越项目管理者”称号获得者。
毕业于中南大学，硕士；10多年项目管理和企业管理从业经验。
历任知名IT上市公司部门经理、总监、总经理助理等职务。
PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。
精通PMBOK、EMC-BOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。
先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类论文80余篇（多数文章被各大媒体转载）。
《企业中层管理者如何正确认识和对待自己的岗位职责》荣获《企业文明网》“晋西集团杯：怎样当好企业中层管理者有奖征文”三等奖；《出色管理者的十大思想和行为特征》在第二届中国管理科学大会上被评为优秀论文一等奖。
著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》（2007年网络版发行）、《突破职场樊篱》（畅销书、2011年5月出版）。
中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网项目管理首席专家、中科院特聘项目管理讲师、中山大学管理学院学位导师、华南理工大学特聘项目管理讲师、“中国企业教育百强培训中心核心讲师团”特约讲师、广州施佳科技资源管理有限公司特聘PMP讲师、郑州杰创企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师。
主讲课程（欢迎机构代理合作）：
（1）考前培训类：
《PMP考前培训课程》
《EMCP/EMCF考前培训课程》
《信息系统项目管理师考前培训课程》
（2）项目管理类：
《IT项目管理》
《项目管理知识在采购工作中的应用》
《软件项目中的质量管理》
《信息系统项目中的需求管理》
《IT项目中的绩效管理》
《IFPUG估算方法》
（3）企业管理类：
《企业级项目管理体系的构建与实战指导》
《如何留用员工》
《如何有效推进IT企业的过程改进》
《如何有效实施CMMI3级软件过程改进》
（4）通用技能类：
《营造高效项目团队》
《有效沟通技巧》
《有效时间管理》
《项目利害关系者管理》
《客户服务礼仪》
《职场人士的基本行为规范》
（5）职场人士成长管理类：
《如何成为优秀员工》
《打造优秀中层管理者》
《职业规划与个人成长》
《从技术到管理》
《如何提升项目经理“软技能”》
（6）励志类：
《打造阳光心态》
《做最好的自己》
授课风格：
实践经验丰富，语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出；善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。
授课效果：
经王老师培训过的PMP通过率在90%以上、信息系统项目管理师的通过率在60%以上；实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉。
服务过的主要客户：
中科院、广州施佳科技资源管理有限公司、中山市智达科技有限公司、河南同舟科技有限公司、广州跨际网络科技有限公司、广州现代卓越管理技术交流中心、广东省PMP考试中心、广东省软件行业协会过程改进委员会、希赛网、中国项目管理者联盟、深圳华夏智诚管理咨询公司、北京恒佳管理培训中心、工业和信息化部全国信息技术人才培训广东省管理中心、中山大学管理学院、华南理工大学工商管理学院、广西大学数学与信息科学学院、华南师范大学数学科学学院、郑州杰创企业管理咨询有限公司、北京曼顿企业管理咨询有限公司、顺丰速运（集团）有限公司、广东韶关钢铁集团有限公司、广州某大型电子开发有限公司、中国移动通信集团河南有限公司、焦作市科瑞森机械制造有限公司、江苏省交通科学研究院股份有限公司、中国南车股份有限公司、郑州新开普电子股份有限公司、广州华智计算机科技有限公司、湖南力合科技发展有限公司、河南交通科学技术研究院有限公司、湖南优特软件技术有限责任公司、长沙中力大方信息技术有限公司等。
人生信条：
踏踏实实做事，本本分分做人。
职业使命：
合作共赢，超越自我，成就他人。
联系方式：
E-mail：wangshuwen2009@sina.com
QQ：112535546
MSN：pengcanwsw@hotmail.com
课程助理：彭老师；联系电话：13318811670；QQ：2217946899
注：本人的博客，除注明了出处的之外，全部为原创。欢迎大家转载（但请注明出处），谢谢。 |
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| 管理培训师、实战专家——王树文 |
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| （2012年4月7、8、27、28日河南交通科学研究院项目管理内训）（2012年4月16日长沙中力大方信息技术有限公司励志培训）（2012年4月21、22日郑州杰创软考培训）（2012年4月24、25、26日广州某IT公司项目管理内训） |
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| 人如电灯。 电灯在没有通电、没有发光时，我们通常看到的是电灯泡上的灰尘和污渍；当电灯通电发光后，它像天上的星星亮晶晶，非常璀璨美丽，此时灰尘和污渍一般我们就看不见或不会再去关注了，看到的是电灯发出的炫烂光芒。 人何尝不是如此！人无完人，每个人都有优点和缺点，这是一个不争的事实。如果我们不去持续不断地展示自己的能力和价值，那我们在别人的眼里就只有缺点；如果我们鞭策自己努力不断地展示出自己的才华和优势，那别人就看不到或不会再去关注我们的缺点和弱.. |
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| 故事原文：（出自西游记第九十八回：“猿熟马驯方脱壳，功成行满见真如”）：却说那宝阁上有一尊燃灯古佛，他在阁上，暗暗的听着那传经之事，心中甚明，原是阿傩、伽叶将无字之经传去，却自笑云：“东土众僧愚迷，不识无字之经，却不枉费了圣僧这场跋涉？”问：“座边有谁在此？”只见白雄尊者闪出。古佛吩咐道：“你可作起神威，飞星赶上唐僧，把那无字之经夺了，教他再来求取有字真经。”......八戒去追赶，见经本落下，遂与行者收拾背着，来见唐僧。唐僧满眼垂泪道：“徒弟呀！这个极乐.. |
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| 故事原文：（出自西游记第五十八回：“二心搅乱大乾坤，一体难修真寂灭”）： 见《西游记》第五十八回原文。 故事大意：真美猴王遇到了假美猴王（六耳猕猴），双方打斗不分胜负，观音菩萨和玉皇大帝等都莫能分辨，最后是在如来佛的帮助之下才最终走出了困局。 心灵感悟：该故事中作者描述的假美猴王——六耳猕猴，其实并非是与孙悟空毫不相干的人，而正是孙悟空他自己。在我们的现实生活当中，我们很难战胜的，往往不是对手，而恰恰是我们自己，是我们自己的个性、习惯和思维方.. |
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| 故事原文：（出自西游记第五十回：“情乱性从因爱欲，神昏心动遇魔头”）：行者又向三藏道：“师父，这去处少吉多凶，切莫要动身别往，老孙化斋去也。”唐僧道：“不必多言，但要你快去快来，我在这里等你。”行者转身欲行，却又回来道：“师父，我知你没甚坐性，我与你个安身法儿。”即取金箍棒，幌了一幌，将那平地下周围画了一道圈子，请唐僧坐在中间，着八戒、沙僧侍立左右，把马与行李都放在近身，对唐僧合掌道：“老孙画的这圈，强似那铜墙铁壁，凭他什么虎豹狼虫，妖魔鬼怪，俱莫敢近。但只不许你们走出圈外.. |
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| 故事原文：（出自西游记第二十五回：“镇元仙赶捉取经僧，孙行者大闹五庄观”）：那长老泪眼双垂，怨他三个徒弟道：“你等闯出祸来，却带累我在此受罪，这是怎的起？” 故事大意：孙悟空伙同猪八戒、沙僧偷吃了五庄观镇元大仙的人参果、砸了人参果树后被镇元大仙用七星鞭鞭打惩罚，唐僧作为取经团队的teamleader，没有主动出来承认错误和承担责任，反而把责任全部归结为下属。 心灵感悟：“不敢担当”是团队领导之大忌。当下属犯了错误，上级领导或客户追究责任时，作为团队领.. |
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| 作为：“作”即劳作，“为”即成就。“作为”的意思实际上就是，要想有成就，必须勤劳作。 绩效：“绩”指成绩，“效”指效果。衡量一个人的工作价值，既需要看他的成绩，也需要看他工作所产生的实际效果。因此，一个人的绩效好坏，应该有客观的衡量指标，不能自认为有成绩，而需要看对整个团队、整个组织是否有价值以及价值的大小。 真理：“真”，即真实；“理”即道理。只有此人真实，我们才能和他讲道理；如果此人弄虚作假，则不具备和他讲道理的前提条件。&.. |
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| 故事原文：（出自西游记第三十一回：“猪八戒义激猴王，孙行者智降妖怪”）：行者道：“你这个呆子！我临别之时，曾叮咛又叮咛，说道：‘若有妖魔捉住师父，你就说老孙是他大徒弟。’怎么却不说我？”八戒又思量道：“请将不如激将，等我激他一激。”道：“哥啊，不说你还好哩。只为说你，他一发无状！”行者道：“怎么说？”八戒道：“我说：‘妖精，你不要无礼，莫害我师父！我还有个大师兄，叫做孙行者。他神通广大，善能降妖。他来时教你死无葬身之地！’那怪闻言，越加忿怒，骂道：‘是个什么孙行者，我可怕他.. |
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| 故事原文：（出自西游记第一回：“灵根育孕源流出，心性修持大道生”）：一群猴子耍了一会，却去那山涧中洗澡。见那股涧水奔流，真个似滚瓜涌溅。古云：禽有禽言，兽有兽语。众猴都道：“这股水不知是那里的水。我们今日赶闲无事，顺涧边往上溜头寻看源流，耍子去耶！”喊一声，都拖男挈女，唤弟呼兄，一齐跑来，顺涧爬山，直至源流之处，乃是一股瀑布飞泉。但见那：一派白虹起，千寻雪浪飞。海风吹不断，江月照还依。冷气分青嶂，余流润翠微。潺蔽名瀑布，真似挂帘帷。众猴拍手称扬道：“好水，好水！原来此处远通山脚之.. |
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| 故事原文：（出自西游记第五十四回：“法性西来逢女国，心猿定计脱烟花”）：见《西游记》第五十四回原文。 故事大意：唐僧师徒途径女儿国，到都城城关，唐僧师徒被女官接入馆驿，女儿国国王欲招唐僧为夫。唐僧顶住女色、财富、权势等诱惑，始终不改西去取经之志。 心灵感悟：要想获取事业上的成功，目标明确、意志坚定非常重要，对个人、对团队皆如此（特别是作为团队领导，更应该如此，因为它直接关乎到团队成员的斗志和携手同行的奋斗热情）。作为团队领导，唐僧非常重要的.. |
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| 故事原文：（出自西游记第十四回：“心猿归正，六贼无踪”）：行者去解开包袱，在那包裹中间见有几个粗面烧饼，拿出来递与师父。又见那光艳艳的一领绵布直裰，一顶嵌金花帽，行者道：“这衣帽是东土带来的？”三藏就顺口儿答应道：“是我小时穿戴的。这帽子若戴了，不用教经，就会念经；这衣服若穿了，不用演礼，就会行礼。”行者道：“好师父，把与我穿戴了罢。”三藏道：“只怕长短不一，你若穿得，就穿了罢。”行者遂脱下旧白布直裰，将绵布直裰穿上，也就是比量着身体裁的一般，把帽儿戴上。三藏见他戴上帽子，.. |
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| 故事原文：（出自西游记第三回：“四海千山皆拱伏，九幽十类尽除名”）：正说处，后面闪过龙婆、龙女道：“大王，观看此圣，决非小可。我们这海藏中那一块天河定底的神珍铁，这几日霞光艳艳，瑞气腾腾，敢莫是该出现遇此圣也？”龙王道：“那是大禹治水之时，定江海浅深的一个定子，是一块神铁，能中何用？”龙婆道：“莫管他用不用，且送与他，凭他怎么改造，送出宫门便了。”老龙王依言，尽向悟空说了。悟空道：“拿出来我看。”龙王摇手道：“扛不动，抬不动！须上仙亲去看看。”悟空道：“在何处？你引我去。”.. |
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| 故事原文：（出自西游记第七回：“八卦炉中逃大圣，五行山下定心猿”）：佛祖道：“我与你打个赌赛：你若有本事，一筋斗打出我这右手掌中，算你赢，再不用动刀兵苦争战，就请玉帝到西方居住，把天宫让你；若不能打出手掌，你还下界为妖，再修几劫，却来争吵。”那大圣闻言，暗笑道：“这如来十分好呆！我老孙一筋斗去十万八千里。他那手掌，方圆不满一尺，如何跳不出去？”急发声道：“既如此说，你可做得主张？”佛祖道：“做得，做得！”伸开右手，却似个荷叶大小。那大圣收了如意棒，抖擞神威，将身一纵，站在佛.. |
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| 故事原文：（出自西游记第四回：“官封弼马心何足，名注齐天意未宁”）：玉帝传旨道：“就除他做个弼马温罢。”一朝闲暇，众监官都安排酒席，一则与他接风，一则与他贺喜。正在欢饮之间，猴王忽停杯问曰：“我这弼马温是个什么官衔？”众曰：“官名就是此了。”又问：“此官是个几品？”众道：“没有品从。”猴王道：“没品，想是大之极也。”众道：“不大不大，只唤做未入流。”猴王道：“怎么叫做‘未入流’？”众道：“末等。这样官儿，最低最小，只可与他看马。似堂尊到任之后，这等殷勤，喂得马肥，只落得道声.. |
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| 故事原文：（出自西游记第一回：“灵根育孕源流出，心性修持大道生”）：美猴王享乐天真，何期有三五百载。一日，与群猴喜宴之间，忽然忧恼，堕下泪来。众猴慌忙罗拜道：“大王何为烦恼？”猴王道：“我虽在欢喜之时，却有一点儿远虑，故此烦恼。”众猴又笑道：“大王好不知足！我等日日欢会，在仙山福地，古洞神洲，不伏麒麟辖，不伏凤凰管，又不伏人王拘束，自由自在，乃无量之福，为何远虑而忧也？”猴王道：“今日虽不归人王法律，不惧禽兽威服，将来年老血衰，暗中有阎王老子管着，一旦身亡，可不枉生世界.. |
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| 原文：言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。《论语•季氏》 译文：还没有问到你的时候就说话，这是急躁；已经问到你的时候你却不说，这叫隐瞒；不看君子的脸色而贸然说话；这是瞎子。 心灵感悟：与人沟通把握时机很重要，恰到好处的表达胜过滔滔不绝式的千言万语。 原文：性相近也，习相远也。《论语•阳货》 译文：人的本性是相近的，由于习染不同才相互有了差别。 心灵感悟：人与.. |
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| 原文：欲速则不达。《论语•子路》 译文：求快反而达不到目的。 心灵感悟：管理本是需要经由一段时间才能产生效果的，这是客观规律；然而为数不少的企业上管理体系或管理工具时，总是期望能立竿见影，这样的企业非但不能很好地发展，甚至可能走向衰败。 原文：工欲善其事，必先利其器。《论语•卫灵公》 译文：做工的人想把活儿做好，必须首先使他的工具锋利。 心灵感悟：磨刀不误砍柴功；把计划和其它.. |
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| 原文：未能事人，焉能事鬼？《论语•先进》 译文：没能事奉好人，怎么能事奉鬼呢？ 心灵感悟：放眼未来固然很重要，但着眼于当下更重要。我们只有做好了当下的事情，才能更有机会和能力憧憬和设计更加美好的未来。 原文：过犹不及。《论语•先进》 译文：过分和不足是一样的。 心灵感悟：过犹不及乃中庸之道；中庸之道并不是消极的观念，也不是“和稀泥”，而是说凡事需要把握一个度，“和谐”的状态才是最佳.. |
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| 原文：如临深渊，如履薄冰。《论语•泰伯》 译文：好像站在深渊旁边，好像踩在薄冰上。 心灵感悟：人无远虑必有近忧；做企业既需要有大胆的开拓精神，也许一步一个脚印稳打稳扎；在全面思虑后大胆开拓，在选定目标后稳大稳扎，这样的企业更容易出类拔萃。 原文：不在其位，不谋其政。《论语•泰伯》 译文：不在那个职位，就不要考虑那个职位上的事情。 心灵感悟：先把某一事情做好，才能拥有对该事情更好的话.. |
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| 原文：三思而后行。《论语•公治长》 译文：每做一件事都要考虑多次。 心灵感悟：行动前认真思考；一旦决定下来，就全力以赴地去执行而不轻言放弃，这样才更容易取得成功。 原文：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。《论语•雍也》 译文：懂得它的人，不如爱好它的人；爱好它的人，又不如以它为乐的人。 心灵感悟：兴趣是最好的老师；但我们又不能仅仅凭兴趣办事；选择大于热爱，执着并专注于某一领域的人.. |
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| 原文：人而无信，不知其可。（《论语•为政》） 译文：一个人不讲信用，是根本不可以的。 心灵感悟：当今社会，一个失去诚信的人，在人际交往和职场中必将举步维艰，也必将失去一切。 原文：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。（《论语•里仁》） 译文：见到贤人，就应该向他学习、看齐，见到不贤的人，就应该自我反省（自己有没有与他相类似的错误）。 心灵感悟：我们的眼睛，总是看外界太多，看心灵太少。多用审视的.. |
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| 原文：吾日三省吾身。（《论语•学而》） 译文：我每天多次反省自己。 心灵感悟：反求诸己、涤心修身，是成就自我的最佳方法。 原文：过则勿惮改。（《论语•学而》） 译文：有了过错，就不要怕改正。 心灵感悟：人若能做到错误不二过，那将是人生路上最伟大的成长。 原文：敏于事而慎于言。（《论语•学而》） 译文：对工作勤劳敏捷，说话却小心谨慎。 &nbs.. |
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| 2012年正月初一凌晨5点25分，是我今生截至目前为止最悲痛的时刻——我敬爱的父亲，永远闭上了他的双眼，永远离开了我们！！！ 那一时刻，我泪下如雨。我真不敢相信那是事实，也真不知道如何描述当时的心情！ 我敬爱的父亲，因罹患食道癌，从发现到您离开人世，凭您坚强的意志，住了6次医院，共与病魔斗争了7个月零11天的时间，最终还是被无情的病魔夺去了生命！ 回忆父亲的一生，您勤劳、简朴、为人忠厚；您无私地燃绕自己，照亮着我们全家人！ .. |
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| 王树文老师“PMP项目管理培训”视频片段：[Full Screen] |
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| 请您欣赏：王树文老师在授课课间，为学员演唱歌曲《在我心里从此永远有个你》的片段录像：[Full Screen] |
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| “信息化知识及IT应用技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理及决策知识”五个方面历次所占比例图示 |
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| “信息化知识及IT技术”、“法律法规”、“监理”、“软件工程及行业规范”和“项目管理知识”五个方面历次所占比例图示 |
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| 第一条：阳光心态，成就灿烂人生； 第二条：一生感恩到永远； 第三条：谦和：纳百川，成大业； 第四条：诚信让您左右逢源； 第五条：既律己、亦宽人； 第六条：把工作当事业； 第七条：合作创造共赢； 第八条：树立目标，以终为始； 第九条：目标要符合SMART原则； 第十条：目标分解，让成功成为可能； 第十一条：职业成功.. |
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| 卜算子·咏新年 玉兔载锦归， 神龙腾云到。 &.. |
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| 受第八届CCSE（中国软件工程大会）组委会的邀请，2011年12月17日，王树文老师在大会上作《高效团队铸就项目成功》的主题演讲，以下是演讲视频：[Full Screen] |
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| （1）始终坚持：诚信待人； （2）与人交往：和颜悦色； （3）对待他人：赞扬欣赏； （4）与人共事：合作共赢； （5）追求收益：先人后己； （6）索取回报：先予后取； （7）对人对己：律己宽人； （8）要求他人做到时：先以身作则； （9）当我们很难理解他人时：换位思考； （10）当我们不能被他人理解时：反求诸己； （11）当.. |
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| 在管理课程的学习中，我们经常会碰到“授权”和“分权”两个名词；在实际管理活动中，也经常出现“授权”和“分权”两种管理行为。无论是在理论学习中还是在实际操作中，很多人比较容易把“授权”和“分权”看成是一回事，其实这是不正确的。 授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。言下之意：作为被授权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工作完毕，即被收回权利）。因此，被授权者不需要对执行结果负主要责任（主要责任.. |
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| 颂葵（游广州百万葵园抒怀） 百里驱车赏葵， &nbs.. |
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| 又近年关，也是单位、个人开始年终总结的时候了。很多人也会在此时此刻，“谋划”自己来年的发展和提升，当然这其中有相当一部分人，也在开始收拾行囊准备来年的“下一站”（离职换岗）。 我个人以为，想离职换岗，无非两种原因：一种原因是认为自己干得不错，但遇到了职场天花板，想找一个更有利于自身发展的平台；一种原因是认为公司或老板对己不公，付出太多、回报太少，如此再“耗”下去意义不大，想为自己选择一个更“好”的平台。据我研究，后一种原因占了大部分比例。 .. |
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| 王树文老师受第八界中国软件工程大会（CCSE）组委会的邀请，将于2011年12月17日下午在长沙神农大酒店作主题为《高效团队铸就项目成功》的主题演讲。 本届大会的具体日程见如下链接： http://ccse.csai.cn/2011/agendas.htm |
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| 游番禺大夫山感怀初冬驱车游大夫，碧葱淡香扑面来。一骑三人女儿笑，拥抱自然乐开怀。休闲静坐享茗品，心开情怡话家常。举家谐行爱妻乐，舒怀畅游近斜阳。 |
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| 王树文老师受河南省PMP培训认证中心、 郑州杰创企业管理咨询有限公司的邀请，2011年11月为其国际项目管理专业人士PMP全球认证2011年11月河南省第十五期PMP认证班进行为期四天的考前培训。 培训效果很好，受到了学员和培训机构的高度好评。 |
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